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人才理念

  • 管理线(M线)、专业线(P线)

            联宇为员工提供双轨制发展通道:即管理线(M线)、专业线(P线)。同时在管理过程中植入游戏文化,认同员工价值,让员工跟公司一起成长,相互成就。

            游戏竞技精神驱动人不断挑战自己、迎难向上。无论你是正面硬刚还是猥琐发育,哪怕是野蛮生长,我们的终极目标是一致的——成为王者!

            从坚韧黑铁到荣耀王者,从初出茅庐的小兵到战果累累的将军,从有理想有抱负的职场小白到走向人生巅峰的大佬,TA们的成长过程中无不经历着学习与坚持、忍耐与挑战,最终成就自己,身披荣耀,成就最强王者!

  • 开放内部竞聘通道

            联宇打破纵向限制,开放内部竞聘通道。为联宇人提供了更广阔的发展空间和更多的机会。这使得联宇人能够在不同的领域和职位上展现自己的才能,不再局限于传统的晋升通道。

            这样的举措有助于激发联宇人的积极性和创造力,鼓励他们不断挑战自我,追求更高的成就。同时,也促进了团队之间的交流与合作,使联宇能够更好地应对市场的变化和竞争。

            此外,打破纵向限制还可以吸引更多优秀的人才加入联宇,为企业的发展注入新的活力和思维。在这个开放的环境中,联宇人将有更多机会学习和成长,实现个人与企业的共同目标。

  • 更多展现自我的机会,锻炼横向综合能力

            我们提供多领域的项目合作机会,例如铁三角项目组、流程变革小组、倍增计划等,让联宇人能够跨越部门界限,与不同团队的成员合作,拓宽视野和思维方式;同时锻炼自己的横向沟通及项目统筹能力。

            同时联宇也是一个充满活力与创新的团队,联宇文化中独特不可或缺的一部分——冲刺月。它是推动联宇不断前行、蓬勃发展的强大动力。这也是联宇人展示自我的舞台,在这过程中让所有联宇人可以培养团队合作精神和沟通能力,让联宇人在团队中更好地发挥自己的优势。

萌新岗前入职培训

黑马训练营

转身计划

知文化、软着陆

联宇相信有思想、有主张、有温度的新人培训与发展体系,将有效帮助新人实现“联宇人”角色的快速转变,融入联宇。为帮助新人知文化、软着陆,联宇针对不同岗位层级分别开展了萌新岗前入职培训、黑马训练营、转身计划。

吴先生

新员工代表(猛将多拔于卒伍)

——

经历过个人创业之后,跨行进入跨境电商物流赛道,2021年8月以一线业务员身份入职联宇,入职仅半年,个人月业绩突破40W。2022年10月成功竞聘子公司总经理一职,带领子公司实现38%的业绩增长。在人才培养成果方面,他为组织输送2名分点负责人。于今年24年5月,他成功竞聘大区负责人一职,将继续带领大区营销团队再创辉煌。

我们不需要对而无用的理论,需要的是接地气的战术能力。优秀的将领型人才一定是从基层锻炼出来的,必须了解业务、了解战场。我们的管理者都需要深入业务,贴近正面战场,及时了解战局判断形势,合理地呼喊炮火和补给,从而在正面战场获得胜利。

刘女士

老员工代表(大胆启用年轻人)

——

她以实习生身份加入联宇,从一线销售岗位起步。因其出色的表现,被营销总经理钦点担任助理一职。

随着公司的发展壮大及组织架构调整,后跟随营销总经理的脚步,晋升为本部事业部总经理助理,在助理岗位上锻炼刘小姐的跨部门沟通能力、项目统筹能力。在2024年初,她成功实现华丽转身、担任项目组负责人及团队经理一职。

联宇秉持着大胆启用年轻人的用人理念,我们会因人因事因地因时制宜,打破思维惯性,不拘一格降人才。而刘小姐正是这一理念的代表。

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标杆故事

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新人融入

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学习成长

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晋升发展

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稳落地丨持续性