当今信息时代，大数据、信息流、短视频、自媒体文章......真正实现了不出门而知天下事，调查研究为什么仍然重要？八十年前，毛主席在《实践论》中说，想要知道梨子的滋味，就要亲口尝一尝。八十多年过去了，这个比喻仍然鲜活生动有力。
如果一味靠“我朋友说”、“网上那个谁谁谁说”“没合作过，但是听说”......就只会导致管中窥豹，一叶障目。
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今年3月份，亚马逊开始收货限约踏出规范送仓入仓之路的第一步，随后一连串雷霆手段整顿尾端的派送市场，行业大洗牌正式开始。面对突变的外部环境，联宇副总裁聪哥在联宇LA海外仓坐镇三个多月，从4月中旬起，联宇海外事业部做了重大决策调整，与提货车行和派送车行探讨每个环节的计划，保障提拆派有序进行。经过努力，5月第三周，联宇海外仓账号出货PO准确率达95.2%，同时，也有几家同行主动找到咱们海外仓商议合作。这是联宇在这场跨境逆境行业大洗牌中获得的成效之一。联宇海外仓是第一批解决这场“预约困境”的海外仓之一，这是怎么做到的？
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联宇海外仓进行库存大盘点,做到货物真实数据与系统数据一一对应。
流感之下，齐整的联宇海外仓财务团队。
升级自动化分拣线，分拣后直接装车，快进快出再进一步。
亚马逊新规导致库位堵塞了差不多二个星期,兄弟们加班加点发货,终于看到有空库位。
我们的樊总截了个聊天记录分享并附文告诫所有联宇人：有同行在外边渲道联宇海外仓爆仓。以上是真实情况，不回避，并有序解决。可以面对所有客户对我们的询问，也可以让客户对比其它海外仓的操作现状。
这是全体联宇人对联宇价值观【客户至上、诚信、激情、创新、感恩、负责任】的最生动的诠释。动荡的市场环境下，联宇和其他同行一样面临着艰巨的考验：因为诚信，我们不惧怕来自各方的质疑；因为负责任，我们有信心解决难题！
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“键对键”不能替代“面对面”，亲眼看、亲耳听、亲身感受，这是任何“比特”数据都替代不了的。
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